Tack för åtta år – Ylva Fältholm lämnar Högskolan i Gävle

Det är med ett visst vemod som Ylva nu lämnar sitt uppdrag på Högskolan i Gävle.
– Det är vemodigt och lite sorgligt att lämna alla medarbetare och den här vackra platsen, men också spännande att gå in i ett nytt uppdrag, säger Ylva Fältholm.

Kom från LTU

När Ylva Fältholm tillträdde 2017 kom hon direkt från Luleå tekniska universitet, där hon tillbringat större delen av sitt yrkesliv. Mötet med Gävle och Högskolan blev både nytt och välkomnande.
– Det var en otroligt fin start. Jag möttes av en varm och inkluderande kultur, och kände snabbt att jag blev insläppt i verksamheten. Det har präglat hela min tid här, säger Ylva.

En tydlig riktning

Under åren med Ylva vid rodret har högskolan tagit viktiga kliv framåt. En tydligare strategisk inriktning, genomarbetade beslutsprocesser och kollegial förankring är några av avtrycken.
– Jag är särskilt stolt över att vi tillsammans har byggt upp transparenta berednings- och beslutsprocesser, med tydlighet i vem som gör vad – och varför. Det stärker både kvaliteten och engagemanget.

Satsningen på det kollegiala inflytandet har varit en hjärtefråga. Med lokala akademinämnder har beslutsmandatet flyttats närmare den akademiska kompetensen.
– Det handlar om att bygga ett lärosäte som vilar på två ben – det linjestyrda och det kollegiala. De ska samverka och förstärka varandra.

Högskolan är numera också ett Europauniversitet

En annan hjärtefråga för Ylva Fältholm har varit att öka internationaliseringen på lärosätet. I en allians med åtta andra universitet i lika många länder, ingår Högskolan i Gävle sedan två år tillbaka i ett så kallat Europauniversitet. Som första högskola i Sverige kom Högskolan med i en allians, som kallas EU GREEN, efter godkännande av EU-kommissionen i Bryssel.

–Jag är glad och stolt över att vi är ett Europauniversitet, som kommer att ha stor betydelse för att öka mobiliteten och stärka vårt internationella samarbete inom utbildning och forskning. Det är min förhoppning att många fler ska vilja ta del av möjligheterna.

Akademisk bredd och nya möjligheter

Ylvas tid vid högskolan har också präglats av tillväxt inom utbildning och forskning. Under hennes ledarskap har lärosätet bland annat fått examensrätt på forskarnivå i utbildningsvetenskap, startat en forskarutbildning i didaktik samt fått rätt att examinera civilingenjörer.
– Det är viktiga milstolpar i att bygga en komplett akademisk miljö. Det ger oss både attraktionskraft och möjlighet att bidra till samhällsutvecklingen på nya sätt.

Hon lyfter också det strategiska arbetet med högskolans vision, värdegrund och mål som en avgörande grund för den gemensamma riktningen.

En utmanande samtid

Åren som rektor har inte varit utan prövningar. Pandemin innebar ett stort omställningsarbete, där erfarenheten av distansutbildning visade sig vara en styrka. Även ekonomiska svängningar och frågan om distansutbildningens roll i regionens kompetensförsörjning har krävt eftertanke.

– Det är lätt att tänka att distansutbildning alltid är lösningen, men vi måste också fråga oss vilket campus vi vill erbjuda. Hur skapar vi en levande miljö där studenter faktiskt vill vara på plats? Det är en ödesfråga för framtiden.

Samtidigt understryker Ylva vikten av att Högskolan i Gävle verkar både regionalt och nationellt – och även internationellt.
– Vi ska vara en attraktiv samarbetspartner, oavsett var våra samarbeten sker. Men kopplingen till Gävleborg är alltid central.

Ett ledarskap i samverkan

Ylva beskriver sitt ledarskap som kollektivt – snarare än individuellt.
– Rektor är en funktion, inte en person. Besluten vi fattar är resultatet av ett teamarbete. Det betyder inte att ledarskapet saknar betydelse – tvärtom. Men det bygger på samarbete, tillit och transparens.

Som extern företrädare för högskolan har hon varit synlig och aktiv i nationella forum, bland annat inom frågor om akademisk frihet, lärarutbildning och lärosätens autonomi.
– Jag har velat föra ut högskolan i viktiga sammanhang – och samtidigt föra tillbaka kunskapen hit.

En ny fas – med samma engagemang

Nu väntar ett nytt uppdrag vid Södertörns högskola, där hon tillträder som rektor i augusti.
– Jag ser fram emot att börja på nytt, även om mycket kommer att kännas bekant. Det är samma sektor, samma uppdrag – men i en ny kontext. Jag tar med mig erfarenheten, men också den ödmjuka inställningen att varje lärosäte är unikt.

Sommaren tillbringas vid stugan utanför Piteå, med familj, vänner och – förhoppningsvis – lite digital vila.
– Jag försöker koppla ner, även om det inte alltid är så lätt. Men stugan är min plats för återhämtning.

Vad lever vidare?

På frågan om vad hon tror kommer att leva vidare efter henne, nämner Ylva de nya arbetssätten.
– Jag hoppas att vårt sätt att arbeta, med tydlighet, transparens och kollegial förankring, har rotat sig ordentligt. Styrdokumenten ska inte vara beroende av vem som är rektor. De ska bära vidare.

Hon vill inte ge några särskilda råd till sin efterträdare.
– Alla rektorer måste få forma sitt eget ledarskap. Men jag kommer gärna att berätta om Högskolan, om det efterfrågas. Sedan går organisationen vidare – ingen är oumbärlig, och det är precis som det ska vara.

TEXT: Tommy Löfgren