”Tillit byggs genom att vi möts”

Relationsbyggande och tillit är två nyckelord för Högskolans rektor Anders Kottorp. Han vill möta både medarbetare och studenter och fokus framåt ligger på att vara en närvarande ledare och besöka möten och aktiviteter inom organisationen.

Anders Kottorp flyttade till Gävle och tillträdde som Högskolans nya rektor i början av oktober.

– Jag börjar komma i ordning i min lägenhet här nu. Jag har bjudit in ledningsgruppen på julfika framöver så då behöver allt verkligen vara klart, säger han med ett skratt.

"Mycket är unikt och nytt"

De första veckorna har han kastats direkt in i hetluften med bland annat EU GREEN-besök i Angers i Frankrike, SUHF förbundsförsamling, kommunsamråd och flera besök hos länsstyrelsen och på slottet för att möta olika chefer i kommunen och i regionen.

– Den första tiden har känts jättebra. Jag är jättetrött på kvällarna, men det är en bra trötthet! Även om jag har jobbat länge inom akademin och känner igen mycket så är det mycket som är unikt och nytt här när det gäller hur vi organiserar oss och jobbar på olika sätt.

"Det finns ett stort engagemang här"

Den första tiden handlar mycket om relationsbyggande, betonar han.

– Jag prioriterar att lära känna verksamheterna och vara med på akademimöten och avdelningsmöten. Jag vill få en känsla och koll på hur det ser ut. Sedan har jag bra kollegor som är bra på att ge feedback också.

Precis när Anders Kottorp axlat sin nya roll som rektor vid Högskolan deltog han i ett möte i Angers i Frankrike genom EU GREEN.

– Det var väldigt bra att träffa de andra lärosätena och även se vilket stort engagemang som finns inom Högskolan. Det är väldigt många medarbetare som är engagerade i olika delar och det är oerhört positivt. Så har det inte alls sett ut på andra lärosäten där jag har jobbat. Här finns ett bottom up-engagemang som är viktigt att värna om.

Det har även varit mycket nätverkande lokalt och han räknar till att han blivit inbjuden av länsstyrelsen och besökt slottet tre gånger första månaden.

– Det är bra att träffa olika chefer personligen. Väldigt mycket handlar om personliga relationer tror jag, även när det gäller att leda Högskolan. Har man en god personlig relation finns det en tillit och då går det att hantera utmaningar också.

Värnar om Högskolan som helhet

Ordet tillit återkommer även när han beskriver hur han vill vara som ledare.

– Jag försöker leva som jag lär och det känns viktigt för mig att vara tillgänglig. Jag vill att man ska ha tillit till mig som ledare, tillit till mig att jag värnar om Högskolan som helhet. Och att det då också ska finnas en förståelse när tuffa beslut behöver fattas. Tillit byggs genom att vi möts.

Under 2026 kommer han att fortsätta att prioritera möten med nyckelpersoner på Högskolan regelbundet. Han kommer bland annat att ha en del möten med professorer.

– Jag kommer även att möta våra doktorander innan de ska disputera. Forskarutbildningen är viktig för oss som högskola.

Vill få fler unga att bo kvar

Frågor som han tycker känns angelägna att jobba med framåt är utbildningsutbudet, mer externfinansierad forskning och en budget i balans. Han brinner också för frågan hur vi ska få fler unga att stanna kvar i Gävleborg.

– Hur får vi fler mellan 18 och 22 år att bo kvar i länet? Vi vet att om de söker hit och studerar hos oss blir de sannolikt kvar. Men hur får vi till det? Det här handlar om att värna regionen och där är det viktigt att komma ihåg att vi är en del i ett större system.

Är det något särskilt som har gjort intryck på dig under den första tiden?

– Jag har slagits av Högskolans betydelse i staden och i länet. Många talar gott om Högskolan. I mindre kommuner i Hälsingland har vi också en stor betydelse och det är något som förpliktigar. Vi har ett brett utbud inom många områden och det är viktigt att vi tar Högskolans roll i staden och i länet på allvar.

Text: Anna Sällberg